ماخذ: جوش کالابریس ، انسپلاش ڈاٹ کام

ٹیم کے بغیر کوئی رہنما نہیں ہے۔ یہاں آپ یہ جان سکتے ہیں کہ آپ ٹیم کی قیادت کو کس طرح مکمل کرسکتے ہیں

ٹیم کے ماحول ، خاص طور پر ایتھلیٹک یا پیشہ ورانہ ، نیز کمیونٹی پروجیکٹس میں میرے وسیع تجربے کی وجہ سے ، میں نے اہم اقدامات سیکھے ہیں جو کسی ٹیم کو حالات سے قطع نظر کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں اہل بناتے ہیں۔ ٹیم کے بغیر لیڈر غیر متعلق ہے۔ لیڈر اپنی ٹیم کی طرح ہی اچھا ہے۔ زیادہ تر تنظیموں میں ، رواں ہے کہ ہفتے کی شروعات پیر کی صبح ہونے والی ایک ملاقات کی رسم کے ساتھ کی جائے۔ بعض اوقات یہ ایک تیز تر محرک ٹول ہوتا ہے ، لیکن اکثر یہ ایک لمبا ، بورنگ اور توانائی کی بچت کا کام ہوتا ہے۔ ہفتے کے آغاز میں فرد کو واقعتا started شروع کرنے میں وقت درکار ہوتا ہے۔ اس وجہ سے ، یہ بھی ، اجلاس پر ہی وقت کا دباؤ ڈالتا ہے۔ اس کے برعکس ، جمعہ کی دوپہر کی رسم کے طور پر ایک اجلاس گذشتہ ہفتے کی وسیع تر بحث و مباحثے کی اجازت دیتا ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ لوگ مؤثر انداز میں حصہ ڈال سکیں اور تنقید کے ساتھ آگے والے ہفتے میں داخل ہوسکیں۔ جب پیر کی صبح کے بعد آنے کی بات ہو تو افراد کو بغیر کسی اسٹاپ کے کام کرنے کی اہلیت فراہم کرنا۔ تاہم ، یہ ڈھانچہ صرف ٹیم قیادت کے ساتھ صحیح رویے کے ساتھ فائدہ مند ہے۔

مثبت قیادت کا ماحول پیدا کرنے کے لئے ، انا ٹیم میں کسی بھی سطح پر اپنا کردار ادا نہیں کرسکتی ہے۔ اگرچہ میرٹاکاٹری قابلیت پر مبنی ایک سلسلہ سلسلہ کمان اہم ہے اور اس کی جگہ ہونی چاہئے ، یہ زیادہ ضروری ہے کہ وکندریقرت کمان پورے ٹیم میں تقسیم کردیئے جاتے ہیں اور پوری کمپنی میں مزدوری کی تقسیم پر مبنی ہوتے ہیں۔ اس نوعیت کا ٹیم ورک کرنے کے لئے دو اہم اجزاء ہیں: او ،ل ، میرٹ کی ماضی کی خوبیوں پر نہیں بلکہ آج کے اقدامات پر مبنی ہے ، اور دوسرا ، مزدوری کی تقسیم بھی جائیداد کی بازی ہے۔ اس سلسلے میں ، ٹیم کے تمام ممبران کی نہ صرف ٹیم میں اپنے کردار کے لئے ، بلکہ پوری ٹیم کی کارکردگی اور اسٹریٹجک وژن کی بھی پوری ذمہ داری عائد ہے۔ جوکو ولنک اور لیف بابین کے انتہائی مالکانہ فلسفے سے ملتا جلتا تصور۔ دونوں ہی نیوی کے سابق مہر اور انتظامی مشاورت ایکیلن فرنٹ کے شریک بانی ہیں۔

ماخذ: نیک میک ملن ، انسپالش ڈاٹ کام

ایسے ماحول میں ، جہاں زیادہ سے زیادہ لوگ سلسلہ وار کمان کے اندر قائدانہ کردار ادا کرسکتے ہیں ، وہیں وسیع تر اور وسیع تر بحث و مباحثہ ، جدید جدید نظریات اور ذہن سازی کی زیادہ گنجائش موجود ہے۔ ہر ایک کو بولنے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن ہر ایک کو سننا ہے۔ انتہائی ذاتی ذمہ داری کے ساتھ مل کر دوسرے کی مہارت ، آراء اور نقطہ نظر کا احترام ایک ٹیم کو مشکل وقت میں زیادہ مضبوط اور موقع کے اوقات میں زیادہ موثر بناتا ہے۔ گروپ یا کسی فرد کے ساتھ نہیں بلکہ کام کے ساتھ اپنی رائے یا نظریات کی صف بندی کرنا ٹیم کی موثر قیادت کے حصول کے لئے ایک اہم مرحلہ ہے۔ ہر ایک کو کام کرنا ہوگا اور سوچنا ہوگا کہ ٹیم کے نتائج کے لئے سب ذمہ دار ہیں۔

انتہائی ایمانداری ایک اضافی عنصر ہے جسے نظرانداز نہیں کیا جاسکتا۔ جب کسی ٹیم میں کام اور ناگزیر مہارت کا اشتراک کرتے ہو تو ، اس بات کی قطعی طور پر سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ یہ کیا ممکن ہے اور کس وقت کے فریم میں یہ ممکن ہے۔ انتہائی ایمانداری زیادہ سے زیادہ وعدہ کرنے والے اور کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے سے گریز کرتی ہے ، جو وقت کے ساتھ ساتھ کسی ٹیم کے اندر اعتماد کو کم کرتی ہے اور آئندہ کے لئے منفی نظیر قائم کرتی ہے۔ تعمیری تنقید مسلسل بہتری کے لئے ناگزیر ہے ، لیکن اس کی تاثیر کو اعتماد اور انتہائی ایمانداری کے بغیر ناکام بنایا گیا ہے۔ تعمیری تنقید کو مباحثوں میں اپنا کردار ادا کرنا ہوتا ہے ، خاص طور پر جب ایک ٹیم جدید خیالات پر توجہ دیتی ہے۔

جب ان تمام اصولوں کو ایک ہی وقت میں انجام دیا جاتا ہے تو ، ایک ٹیم اکثر وقت کے ساتھ زور پکڑتی ہے اور ایک ساتھ مل کر چیلنجوں اور حادثات پر تیزی سے قابو پا سکتی ہے۔ ٹیم سائز سے قطع نظر زیادہ فرتیلی ہوجاتی ہے ، اور اسی وجہ سے ان مواقع سے فائدہ اٹھانا آسان ہوجاتا ہے جس کے حریف کھو جاتے ہیں۔ جب آپ جمعہ کی دوپہر کو ملتے ہیں تو ، آپ کے پاس پچھلے ہفتہ ، اہداف اور اگلے ہفتے کے ل changes آپ کو تبدیل کرنے کی ضرورت کے بارے میں اپنے خیالات پر غور کرنے کا وقت مل جاتا ہے۔ آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ بحران کے وقت بھی ایک مثبت نوٹ پر ہفتہ کا اختتام کریں گے۔ آپ پیر کے روز زیادہ توانائی اور وضاحت کے ساتھ آغاز کریں گے کہ کیا کیا کرنا ہے۔ ہر فرد اپنے کاموں کا ذمہ دار ہے اور ٹیم کی مجموعی کارکردگی کا فیصلہ کرتا ہے۔ ہر ایک کو مثبت رویہ کے ساتھ پیر کو آغاز کرنے کی ترغیب دیں اور اس کے لئے کوشش کریں۔

نک شہتوت گرین کیپیٹل اینڈ اینگیجڈ ٹریکنگ کا مشیر ہے